Em um cenário em que as empresas precisam conciliar seus objetivos estratégicos e operacionais com a gestão do capital humano, existem ferramentas que podem ajudar neste processo. É o caso do assessment, avaliação que fornece subsídios para o autodesenvolvimento e que pode ser feita por competências.
Esta forma de avaliação contribui para tomada de decisões em processos seletivos internos ou admissionais, identificação de potenciais e de necessidades de treinamento. Quando uma empresa decide aplicar este tipo de processo para gerenciar seus recursos humanos, busca a sustentabilidade adequando os executivos e profissionais ao seu negócio. Com isso, passa a ter uma vantagem competitiva no mercado, pois demonstra preocupação com a assertividade, transparência e homogeneidade nas informações.
Segundo Karin Parodi, diretora da Career Center, consultoria de RH e gestão de carreira, uma das principais vantagens de aplicar o Programa de Assessment, principalmente em tempos de crise, é desenvolver seus talentos internos para que eles possam gerenciar suas próprias carreiras.
Outro ponto a ser considerado é que, no caso de contratação, o profissional pode chegar à empresa já com um plano de desenvolvimento individual traçado por meio do assessment. Com ele é possível conhecer os seus pontos fortes e suas necessidades de melhorias e, se devidamente orientado, o faz se consolidar na carreira pretendida.
Esse processo é embasado no mapeamento das competências corporativas e cultura organizacional, podendo ser utilizado para os diversos níveis hierárquicos. Além de propiciar autoconhecimento, os resultados auxiliam também o gestor a encontrar soluções e formas de se fazer uma melhor gestão de sua área, além de aprimorar o relacionamento com seus subordinados, garantindo, assim, uma melhor qualidade na geração de resultados.
O assessment proporciona avaliação de potencial através da análise de perfil X competências requeridas, identificando os valores, interesses e comportamentos do profissional, fundamentais para o gerenciamento de carreira e alinhamento de seus objetivos com os estratégicos e operacionais da empresa.
“Apesar do assessment permitir um conhecimento e uma reflexão das atitudes do profissional, sendo possível avaliar as características de personalidade, comportamentos, aptidões, dentre outros pontos, o processo é, acima de tudo, um negócio. É fundamental conhecer as competências que o profissional possui, pois estão diretamente ligadas aos resultados da empresa”, completa Karin Parodi.
HSM Online
16/11/2009
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