Impossível falar de Remuneração Variável sem antes questionar: recompensa ou reconhecimento? No dicionário encontramos: Recompensar é o ato de premiar, pagar, remunerar, indenizar, compensar, galardoar... Enquanto Reconhecer é confirmar, examinar, observar, explorar, agradecer e recompensar.

Independente da forma que é vista, a prática de Remuneração Variável está sendo cada vez mais utilizada nas organizações, seja para projetos de Participação nos Lucros ou Premiação baseada em metas e resultados, pois privilegia o desempenho de pessoas e da equipe dentro da corporação.

Os objetivos da remuneração variável são divididos em: vincular o desempenho e a recompensa para incentivar o indivíduo e o grupo a buscarem a melhoria contínua; partilhar os bons e maus resultados da empresa e transformar custo fixo em custo variável. Uma das principais razões para a utilização da Remuneração Variável é unir recompensa ao esforço de todos os envolvidos para atingir determinado resultado ou desempenho.

O grande aumento dos processos de Remuneração Variável pode ser dado pela mudança organizacional que algumas empresas vêm passando e também pela mudança de perfil dos colaboradores, que cada vez mais buscam benefícios e reconhecimento.

Salário raramente recompensa criatividade, desempenho, resultados, na maioria das vezes é um valor fixo calculado de acordo com horas versus dias trabalhados, já a Remuneração Variável, como o próprio nome já diz, varia de acordo com o desempenho da organização ou individual de cada funcionário, de acordo com as regras iniciais do processo.

Ter planos de Remuneração bem estruturados tornou-se um diferencial nas empresas, uma ferramenta de retenção e atração de talentos, agrega não só valor financeiro, mais principalmente valor ao SER Humano que trabalha com um único propósito, ser reconhecido e recompensado.

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