Um dos principais objetivos buscados em implantar um processo de Avaliação de Desempenho, é sem dúvidas, alavancar resultados, além de promover maior interação entre gestor e equipe.

Um processo de Avaliação de Desempenho, não termina em si mesmo, é uma das ferramentas essenciais para um plano de Gestão de Capital Humano, um processo contínuo de buscar, reter, gerir e motivar talentos dentro de uma empresa.

A Avaliação de Desempenho, quando bem planejada e aplicada traz benefícios tanto para a corporação, quanto para os gestores e toda a equipe avaliada, pois fornece informações sobre o desempenho humano, a contribuição dos avaliados para a obtenção de determinados resultados e principalmente o alcance dos objetivos organizacionais.

Com os resultados deste processo, é possível identificar necessidades de treinamento e reciclagens, e consequentemente melhora no nível de qualificação dos funcionários, oferecendo oportunidades de crescimento e o reflexo é a motivação dos colaboradores em atingir novos cargos ou posições dentro da empresa.

Só neste processo, conseguimos identificar quatro planejamentos necessários depois de mensurado os resultados de uma Avaliação de Desempenho: Gestão de Treinamentos, Avaliação de Competências, Pesquisa de Clima Organizacional e Plano Sucessório.

A tendência é que cada vez mais, as corporações invistam na Gestão de Capital Humano e percebam a importância de um plano bem estruturado de gestão, não se limitando a um processo de Avaliação de Desempenho, mas tendo este como uma ferramenta impulsora para outras ações.