A época de aplicação da Avaliação de Desempenho pode promover um clima de ansiedade nas empresas. O processo não é fácil: é o momento de saber se o trabalho está sendo bem feito e se cada funcionário vê as suas metas serem comparadas ao seu desempenho e resultados obtidos. O foco da Avaliação de Desempenho é fornecer a cada colaborador os pontos em que sua performance não foi satisfatória, para que ele, juntamente à sua chefia e RH, tomem iniciativas para buscar um aperfeiçoamento.

Conceito

No processo de Avaliação de Desempenho, o funcionamento e a performance de uma organização estão intrinsecamente ligados ao desempenho individual e à atuação de cada pessoa no grupo ou na equipe de trabalho.

É exatamente esse conceito que cada um deve ter em mente para aproveitar os benefícios da Avaliação de Desempenho. A consciência do que se precisa fazer para atingir as metas e melhorar o relacionamento com colegas e chefia deve ser vista como uma ferramenta, que só o bom feedback pode fornecer.

Objetivo

O principal objetivo da Avaliação de Desempenho é servir como uma ferramenta real de análise do desempenho profissional. O mais importante durante o processo é definir como ela será aplicada e como os resultados obtidos serão otimizados para a produtividade pela organização.

Desafio

Conseguir elaborar parâmetros de uma forma clara e objetiva, para que tanto as pessoas avaliadas quanto os responsáveis pela avaliação compreendam o que é fundamental em cada função, é o grande desafio do processo de Avaliação de Desempenho.  Os envolvidos no processo devem compreender os objetivos da organização e os motivos que levaram esses itens a virarem metas individuais.

A Avaliação de Desempenho dá a oportunidade de reavaliar a imagem pessoal e de descobrir em que áreas cada funcionário deve melhorar para avançar na carreira. É a época do ano em que chefe e subordinado alinham as expectativas e traçam planos de desenvolvimento. Aceitar o feedback e agir com base nele podem alavancar carreiras.