A Avaliação de Performance é um processo que tem ganhado cada vez mais espaço nas empresas. Por ser um instrumento que compara o rendimento de um funcionário com as suas metas, ela tem sido utilizada também para auxiliar o fortalecimento da cultura organizacional e as metas de longo prazo de uma companhia. Para isso, é preciso que estes objetivos coorporativos sejam traduzidos em diversos parâmetros e metas individuais.

Como toda iniciativa do tipo, a Avaliação de Perfomance requer parâmetros que irão servir de base para determinar se um funcionário teve um bom rendimento. Para estabelecer esta métrica, deve-se levar em consideração as exigências dos clientes, as metas de longo prazo da organização e as tendências de mercado. Isto tudo deve ser transposto para os objetivos individuais, ou seja, as ambições da empresa devem ser descritas nas atribuições de cada funcionário.

Outro passo importante é a comunicação deste planejamento e do funcionamento do processo de Avaliação de Performance, Os colaboradores devem entender onde a empresa quer chegar e como ela espera que cada funcionário pode contribuir com isso. A clareza do processo mostra-se extremamente benéfica tanto para a organização, quanto para o indivíduo, já que acontece um alinhamento de expectativas e linhas de trabalho.

Estes são os principais requisitos para o sucesso da Avaliação de Performance: a tradução das metas das companhias para as atribuições de cada cargo e um bom plano de comunicação desta iniciativa.