Com o mercado atual, atrair e formar talentos não são mais suficientes, é necessário seduzir, motivar e reter esses profissionais, que cada vez mais têm acesso à informação e tornam-se mais exigentes. Um processo bem estruturado de Remuneração Variável é uma ferramenta de grande poder para vencer este desafio.

Mais do que uma forma de recompensar, a Remuneração Variavél é um fator coadjuvante no processo estratégico para aumentar a competitividade da organização, pois estimula a competitividade interna e a busca por melhores resultados.

De acordo com estudo realizado pelo Hay Group, a prática de Remuneração Variável é crescente. No ano de 2007 o Brasil registrou aumento de 25% de empresas que começaram a utilizar, o que somado à valorização do Real frente ao Dólar fez com que o salário dos executivos brasileiros se equiparasse à remuneração dos europeus, quase 20% acima da média americana.

A Remuneração Variável elabora, de forma estratégica, uma política de remuneração que sirva como um incentivo para o aumento da produção e do aperfeiçoamento individual.

Aplicar conceitos de reconhecimento dos resultados e metas alinhados aos processos estratégicos de análise de desempenho são essenciais à sobrevivência corporativa atualmente.