A retenção de talentos é um dos temas que têm ganhado importância no mercado de trabalho neste início de século. As razões são muitas e a principal talvez seja econômica, pois a formação profissional é cara; são necessários cursos de metodologias, sistemas de software, idiomas entre outros meios de retenção. Além disto, existe a questão do tempo para se encontrar um profissional com o perfil do cargo e os meses que ele levará para dominar por completo as suas novas funções.

Como toda ação tem uma reação, se a perda de um colaborador pode representar prejuízo para uma empresa, estas têm procurado meios para manter seus funcionários sempre motivados e, consequentemente, ligados a ela.

O conceito de Avaliação por Competências

A Avaliação por Competências fornece aos gestores um mapa das habilidades de cada funcionário e auxilia na elaboração de planos de melhoria. Possibilitando conhecer melhor os potenciais de cada um e aproveitá-los de forma assertiva. A Avaliação por Competências é uma ferramenta essencial para criar oportunidades de crescimento horizontal e planos de carreira, pois permite identificar quais são os colaboradores que têm condições de receber benefícios mais significativos.

O requisito fundamental para que o processo de Avaliação por Competências seja bem sucedido é a transparência. Para criar comprometimento e motivação, os profissionais devem saber quais são os requisitos de cada área/cargo. Com isto, podem, inclusive, saber que ações têm de ser implementadas para chegar a outras áreas e cargos diferentes. Essa é uma medida que agrega valor às empresas e para o colaborador  é uma oportunidade .

Outra vantagem para empresa no uso da Avaliação por Competências é conseguir identificar, mais precisamente, quais são os planos de custos que precisa programar para realizar uma possível reestruturação.