Para o sucesso em um processo de avaliação é necessário analisar e traçar critérios e objetivos claros.  Um processo de Avaliação de Desempenho em uma empresa  requer um alinhamento destes valores e integração com os objetivos e a cultura da organização como um todo. 

Bons critérios para uma Avaliação de Desempenho são aqueles que traduzem em termos individuais os objetivos organizacionais, ,ou seja, tudo aquilo que a empresa busca no mercado, as exigências de seus clientes ou as mudanças de direção de um planejamento estratégico, deve se tornar parâmetro para mensurar a performance individual.

O grande desafio desta tarefa é conseguir elaborar estes parâmetros de uma maneira clara e objetiva, para que, tanto as pessoas avaliadas, quanto os responsáveis pela avaliação compreendam o que é fundamental em cada função. Todos os envolvidos no processo devem entender os objetivos da organização, bem como os motivos que levaram estes itens a virarem metas individuais. Somente assim o processo será bem sucedido.

Criar indicadores para a Avaliação de Desempenho é uma atividade fundamental e também um grande desafio. Os indicadores colocam os parâmetros em uma métrica capaz de definir a performance individual. Um erro de análise pode prejudicar o processo.

Antes de realizar a Avaliação de Desempenho, é preciso conhecer o processo e principalmente as metas específicas de cada departamento e função para assim garantir eficiência e bons resultados. 

Benefícios da Avaliação de Desempenho:

•  Mensuração dos resultados alcançados conforme metas estabelecidas por área ou indivíduo;
• Analise do desenvolvimento dos colaboradores e suas competências dentro da estrutura organizacional;
• Suporte à tomada de decisão na distribuição de remuneração variável, bônus e méritos;
• Comunicação e alinhamento das expectativas de desempenho entre a empresa e os profissionais