Em uma iniciativa pioneira envolvendo o trabalho conjunto de seu time, da PricewaterhouseCoopers (PWC) e da SER HCM, a Cemig implementou a avaliação de desempenho no método 360 graus de forma automatizada. A empresa, Companhia Energética de Minas Gerais, concessionária e distribuidora de energia no estado, avaliou 10 mil funcionários (quase que a sua totalidade), utilizando o novo método.

A SER forneceu o software de avaliação, acessado pela internet, e obteve como resultado 49 mil questionários com 35 perguntas cada. O índice de resposta foi de 99,8%, devido aos contatos por e-mail e telefone com os empregados. Foram necessários 40 dias para formular e analisar as respostas.

A Price propôs os critérios para a modelagem da avaliação, acompanhando a execução do projeto e apoiando a gestão da mudança.

Adriana Farias, gerente de desenvolvimento organizacional da Cemig, afirma que a meta é implementar um programa de remuneração baseado na meritocracia. O funcionário foi avaliado por si mesmo, seus superiores, seus subordinados e membros de sua equipe.

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