O planejamento é a atividade intrínseca na definição dos objetivos que a empresa quer atingir. Saber quem estará na corporação em cada etapa desse planejamento e prever eventuais mudanças nos cargos de liderança pode mitigar os riscos de sucessões mal planejadas.

O diferencial de um plano sucessório eficiente é manter a organização em plena operação, evitando gaps de liderança causados pela saída de profissionais estratégicos. Quando eles ocorrem, o clima interno pode ser abalado, favorecendo ruídos na comunicação interna e no relacionamento com o mercado.

Com esse plano em mãos, a empresa delimita o perfil a ser procurado e é mais assertiva na indicação de uma pessoa para um cargo estratégico. Alinhada ao plano de negócios, a sucessão deve acompanhar as expectativas da organização, bem como os objetivos dos profissionais de cargos de liderança. Trata-se de um exercício constante, em que deve ser incentivada a identificação de novos talentos e reforçada a consciência de que o sucesso da empresa depende da continuidade do profissional.

A essência dessa ferramenta é identificar os cargos e pessoas estratégicas dentro da estrutura organizacional aptos a assumir novas posições. O profissional certo no lugar certo garante que a empresa atinja seus objetivos destacados em seu plano de negócios.

SER HCM

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